培訓(xùn)強(qiáng)根基，質(zhì)量筑匠心——北雁新材料2025年度質(zhì)量管理體系實戰(zhàn)培訓(xùn)圓滿落幕！
發(fā)布時間：
2025-10-16
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而完善的質(zhì)量管理體系則是守護(hù)這條生命線的堅實屏障。為進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，規(guī)范業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，提升整體運營效能，近日，北雁新材料組織開展了為期[3天]的ISO9001質(zhì)量管理體系實戰(zhàn)專項培訓(xùn)，各公司、各部門核心骨干齊聚一堂，共同開啟一場關(guān)于“質(zhì)量”的深度研學(xué)之旅。
「共同成長」
質(zhì)量管理體系實戰(zhàn)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而完善的質(zhì)量管理體系則是守護(hù)這條生命線的堅實屏障。為進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，規(guī)范業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，提升整體運營效能，近日，北雁新材料組織開展了為期[3天]的ISO9001質(zhì)量管理體系實戰(zhàn)專項培訓(xùn)，各公司、各部門核心骨干齊聚一堂，共同開啟一場關(guān)于“質(zhì)量”的深度研學(xué)之旅。
本次培訓(xùn)特邀 IATF16949管理體系咨詢師、國家注冊審核員梁書麗老師授課。
體 系 講 解
課程內(nèi)容緊扣企業(yè)實際運營場景，老師不僅系統(tǒng)梳理了質(zhì)量管理體系的核心框架與關(guān)鍵要素，從文件規(guī)范、過程控制到風(fēng)險防范，層層拆解體系運行的邏輯；更結(jié)合行業(yè)內(nèi)典型案例，深入剖析了日常工作中易忽視的質(zhì)量隱患——小到一份記錄的規(guī)范填寫，大到一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化，讓“質(zhì)量無小事”的理念真正扎根于每一位受訓(xùn)人員心中。
現(xiàn) 場 審 核
企業(yè)質(zhì)量管理體系現(xiàn)場內(nèi)審過程，核心是依據(jù)體系文件和ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場查證（查記錄、看現(xiàn)場）、人員訪談、流程追蹤等方式，驗證體系運行的符合性與有效性，識別運行中的偏差或改進(jìn)點，最終形成客觀內(nèi)審報告，為體系的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。
參 訓(xùn) 人 員
高層管理團(tuán)隊
承德北雁：
總經(jīng)理韓繼磊、副總經(jīng)理丁立軍
車間生產(chǎn)部長：張樹山 尹曉雷
于春雨 武志偉
西峽北雁：總經(jīng)理祁海軍
生產(chǎn)部長李孝林
彰武北雁：總經(jīng)理姜超
生產(chǎn)部長苗飛
寶雞北雁：總經(jīng)理李文生
生產(chǎn)部長鄭朝陽
洛陽北雁：總經(jīng)理李文生
質(zhì)量部、研發(fā)部：技術(shù)總工韓繼磊、研發(fā)工程師王旭、質(zhì)量副部長王大威
戰(zhàn)略客戶副總裁：尹兆剛
營銷系統(tǒng)：營銷副總裁楊桂彬、營銷副總裁助理孫淑平、北方大區(qū)總監(jiān)孫凱、客戶服務(wù)部部長張瑤、壓裂砂事業(yè)部部長趙陽
設(shè)備動力部：裝備副總裁苗建軍、部長劉冰
人力資源部長張艷輝、采購部長隋連東、安環(huán)辦公室主任武志偉、財務(wù)部長王春偉
質(zhì)量管理沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點。此次培訓(xùn)不僅為企業(yè)夯實了質(zhì)量管理的人才基礎(chǔ)，更凝聚了全員“重質(zhì)量、抓質(zhì)量、保質(zhì)量”的共識。未來，北雁新材料將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，推動體系要求與日常工作深度融合，用精益求精的態(tài)度打造產(chǎn)品與服務(wù)的核心競爭力，以過硬質(zhì)量書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
各部門質(zhì)量寄語
質(zhì)量部：以標(biāo)準(zhǔn)為尺，以數(shù)據(jù)為據(jù)，做質(zhì)量的“守門人”，讓每一次檢驗都成為信任的基石。
生產(chǎn)部：把控每一道工序，較真每一個細(xì)節(jié)，讓“合格”成為底線，讓“精品”成為常態(tài)。
采購部：嚴(yán)選每一家供方，細(xì)查每一批物料，把好質(zhì)量“第一關(guān)”，為最終品質(zhì)筑牢上游防線。
銷售部：傾聽客戶每一次反饋，傳遞質(zhì)量的每一份承諾，讓服務(wù)成為質(zhì)量的延伸，讓信任持續(xù)升溫。
人力資源部：培養(yǎng)質(zhì)量意識，賦能崗位技能，讓每一位員工都成為質(zhì)量的“參與者”，而非“旁觀者”。
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